Gestión administrativa en la Empresa ¨Avícola Timarsu¨ en la ciudad de Babahoyo provincia de los ríos periodo 2023.

Abstract

La empresa Avícola Timarsu, ubicada en Babahoyo, tiene graves problemas en su administración que afectan su eficiencia y disminuyen su competitividad en la región. En 2023, la organización padeció problemas en la organización, la mala planificación estratégica, los sistemas de control desactualizados, la mala administración de los recursos humanos, la falta de información oportuna sobre problemas financieros, la relación deficiente con los proveedores y la falta de tecnología. los siguientes aspectos afectan tanto la productividad de los empleados como la rentabilidad de la empresa. Por lo tanto, el propósito de este proyecto es describir el proceso de administración de Timarsu, identificar la metodología existente, evaluar el desempeño de sus empleados y proponer soluciones. Una evaluación descriptiva con la metodología mínimo evidente que consiste en una entrevista con el director, una encuesta para los empleados y la observación directa es la mejor opción para este propósito. Treinta empleados con más de un año de experiencia participaron en el proceso de estudio, y los datos se procesaron en Excel para compilar una imagen precisa de la situación actual. Los siguientes resultados del estudio revelaron múltiples áreas que requieren mejoras y algunas fortalezas en el funcionamiento. La inadecuada comunicación interna, la falta de un programa de capacitación regular, la percepción negativa de los gerentes sobre la productividad de los empleados y la resolución incorrecta de las disputas son solo algunos de los aspectos señalados como debilidades.