Gestión de talento humano en el Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia San Juan, en el periodo 2023.
| dc.contributor.advisor | Menoscal Verdesoto, Geovanny Washington | |
| dc.contributor.author | Vera Mariscal, Angela Melissa | |
| dc.date.accessioned | 2024-09-26T21:00:40Z | |
| dc.date.available | 2024-09-26T21:00:40Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/17391 | |
| dc.description | The present study analyzes the management of human talent in the Decentralized Autonomous Government of the San Juan Parish during the year 2023. Whose objective Identify the main deficiencies and areas of opportunity in the processes of selection, training, and evaluation of personnel. Methodology: A qualitative approach was used, applying surveys to collaborators and interviews with the head of the human talent department. Findings: The surveys revealed deficiencies in the adequacy of training programs and performance feedback. The interviews highlighted problems in the selection methods and the incorporation of qualified personnel. Conclusions: Areas for improvement were identified in the selection and recruitment processes, requiring a more structured approach and the use of advanced digital tools. Training programs need to be updated and aligned with the professional needs of employees. Additionally, the need for a comprehensive performance evaluation system that includes clear goals and continuous feedback was highlighted. Recommendation: Implementing these improvements can increase the effectiveness, motivation, and retention of personnel, thereby contributing to better human talent management and the efficiency of public services offered by the Decentralized Autonomous Government of the San Juan Parish. | es_ES |
| dc.description | The present study analyzes the management of human talent in the Decentralized Autonomous Government of the San Juan Parish during the year 2023. Whose objective Identify the main deficiencies and areas of opportunity in the processes of selection, training, and evaluation of personnel. Methodology: A qualitative approach was used, applying surveys to collaborators and interviews with the head of the human talent department. Findings: The surveys revealed deficiencies in the adequacy of training programs and performance feedback. The interviews highlighted problems in the selection methods and the incorporation of qualified personnel. Conclusions: Areas for improvement were identified in the selection and recruitment processes, requiring a more structured approach and the use of advanced digital tools. Training programs need to be updated and aligned with the professional needs of employees. Additionally, the need for a comprehensive performance evaluation system that includes clear goals and continuous feedback was highlighted. Recommendation: Implementing these improvements can increase the effectiveness, motivation, and retention of personnel, thereby contributing to better human talent management and the efficiency of public services offered by the Decentralized Autonomous Government of the San Juan Parish. | es_ES |
| dc.description.abstract | El presente estudio analiza la gestión del talento humano en el Gobierno Autónomo Descentralizado de la Parroquia San Juan durante el año 2023. Cuyo objetivo Identificar las principales deficiencias y áreas de oportunidad en los procesos de selección, capacitación y evaluación del personal. Metodología: Se utilizó un enfoque cualitativo, aplicando encuestas a los colaboradores y entrevistas a la jefa del departamento de talento humano. Hallazgos: Las encuestas revelaron deficiencias en la adecuación de los programas de capacitación y en la retroalimentación sobre el desempeño. Las entrevistas destacaron problemas en los métodos de selección y en la incorporación de personal cualificado. Conclusiones: Se identificaron áreas de mejora en los procesos de selección y reclutamiento, que requieren un enfoque más estructurado y el uso de herramientas digitales avanzadas. Los programas de capacitación necesitan ser actualizados y alineados con las necesidades profesionales de los empleados. Asimismo, se destacó la necesidad de un sistema integral de evaluación del desempeño que incluya metas claras y retroalimentación continua. Recomendación: La implementación de estas mejoras puede aumentar la efectividad, motivación y retención del personal, contribuyendo así a una mejor gestión del talento humano y a la eficiencia de los servicios públicos ofrecidos por el GAD de la Parroquia San Juan. | es_ES |
| dc.format.extent | 47 p. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Babahoyo: UTB-FAFI. 2024 | es_ES |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ | * |
| dc.subject | Talento humano | es_ES |
| dc.subject | Selección | es_ES |
| dc.subject | Reclutamiento | es_ES |
| dc.subject | Capacitación profesional | es_ES |
| dc.subject | Evaluación del desempeño | es_ES |
| dc.subject.other | Comercio | es_ES |
| dc.title | Gestión de talento humano en el Gobierno Autónomo Descentralizado de la parroquia San Juan, en el periodo 2023. | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
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