| dc.contributor.advisor | Camacho Villota, Washington Alfredo | |
| dc.contributor.author | Onofre Barco, Niger Ramón | |
| dc.date.accessioned | 2018-10-28T19:29:34Z | |
| dc.date.available | 2018-10-28T19:29:34Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/4694 | |
| dc.description | Every company, whether of goods or services, must have an internal control system that allows it to control all the functions and activities carried out in the different departments. The control begins with senior management but also lower level officials are responsible for collaborating with the control in a coordinated manner to meet the company's objectives.
The Company Coeriego S.A. dedicated to the sale of inputs and agricultural machinery, is a family business. In order to carry out this case, the methodology of descriptive research was used and as a tool for gathering information, interviews were carried out with the manager and secretary of the company, who provided relevant information that allowed to determine the inadequate application of control in what corresponds to the processes of merchandise sales in both cash sales and credit sales, generating inefficiency, noncompliance and lack of coordination in the control of processes.
It is worth mentioning that in the company no measures have been taken that help to improve the functions of each employee according to their hierarchical order, so that in this way they work in a coordinated manner, and thus comply with the respective processes so that the same information from the sales department is the one that reaches the accounting department in real time, meaning that the sales information is recorded daily and correctly. So that in this way managers can make the appropriate and accurate decisions that lead to the fulfillment of their corporate objectives | es_ES |
| dc.description.abstract | Toda empresa ya sea de bienes o servicios debe contar con un sistema de control interno que le permita controlar todas las funciones y actividades que se realicen en los distintos departamentos. El control empieza por la alta gerencia pero también los funcionarios de menor nivel son responsables de colaborar con el control de manera coordinada para cumplir con los objetivos de la empresa.
La Empresa Coeriego S.A. dedicada a la venta de insumos y maquinarias agrícolas, es una empresa familiar. Para realizar este caso se utilizó la metodología de investigación descriptiva y como herramienta de recolección de información se efectuó entrevistas realizadas al gerente y secretaria de la empresa, quienes proporcionaron información relevante que permitió determinar la aplicación inadecuada de control en lo que corresponde a los procesos de ventas de mercaderías tanto en las ventas de contado como en las ventas a crédito, generando ineficiencia, incumplimiento y descoordinación en el control de los procesos.
Cabe mencionar que en la empresa no se han tomado medidas que coadyuve a mejorar las funciones de cada empleado de acuerdo a su orden jerárquico, para que de esta manera se trabaje de forma coordinada, y así cumplir con los procesos respectivos para que la misma información del departamento de ventas sea la que llegue al departamento de contabilidad en tiempo real, es decir que la información de las ventas sean registradas diariamente y de manera correcta. Para que de esta forma los directivos puedan tomar las decisiones apropiadas y acertadas que conlleve al cumplimento de sus objetivos corporativos | es_ES |
| dc.format.extent | 17p | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Babahoyo | es_ES |
| dc.subject | Control | es_ES |
| dc.subject | Proceso | es_ES |
| dc.subject | Distribuidora | es_ES |
| dc.subject | Importadora | es_ES |
| dc.title | Control interno del proceso de ventas de mercadería de la importadora y distribuidora | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
