dc.contributor.advisor | Ing. Leon Acurio, Joffre | |
dc.contributor.author | Cando Pasto, Orlando Fabian | |
dc.date.accessioned | 2018-04-11T16:13:38Z | |
dc.date.available | 2018-04-11T16:13:38Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/3624 | |
dc.description | In Ecuador it is often common to see how the pharmaceutical sector is added to the franchises or pharmaceutical chains with the aim of creating a security status and financial support in relation to the purchasing market in general; Thus, there is currently an 83% increase in the strategic participation of pharmacies or pharmacies in the franchise segment according to the sample taken from the World Health Organization (WHO), however, there is a 17% active participation of traditional establishments or drugstores in which it is a question of making a symbiosis between the family business model and technology, which is part of the development of this research as a practical model for strengthening the business and the capture of a new segment of the population.
Only in the Province of Guayas there are a total of 2,242 commercial premises dedicated to the sale of medicines, of which 1,100 are distributed in the city of Guayaquil and 50% belong to the Fybeca group, 8% to the Pharmacys group, 5% Cruz Azul Group, 12% Sana Sana Group, 8% Economic Pharmacies, leaving 17% of establishments that face the competitive market aggressively on a daily basis.
To date these small companies visualize the decrease of their income because of the little sale of their articles since the big chains monopolize it almost everything for the implementation of family medicine plans and discounts that are granted to the consumers according to their situation of health and the routing of the objectives they have set according to their marketing model in the different sectors of the city. | es_ES |
dc.description.abstract | En el Ecuador a menudo es común ver como el sector farmacéutico se agrega a las franquicias o cadenas farmacéuticas con el objetivo de crear un estatus de seguridad y respaldo financiero con relación al mercado adquisitivo en general; siendo así que en la actualidad se registra un incremento del 83% de participación estratégica de las farmacias o boticas en el segmento de las franquicias según la muestra tomada de la Organización Mundial para La Salud (OMS), sin embargo, existe un 17% de participación activa de los establecimientos o droguerías tradicionales en las cuales se trata de realizar una simbiosis entre el modelo de negocio familiar y la tecnología, la misma que se enmarca posteriormente en el desarrollo de esta investigación como un modelo práctico para el fortalecimiento del negocio y la captación de un nuevo segmento de la población.
Solo en la Provincia del Guayas existen un total de 2.242 locales comerciales dedicados a la venta de medicinas, de los cuales 1.100 se encuentran distribuidos en la ciudad de Guayaquil y de esta población el 50% pertenecen al grupo Fybeca, 8% al grupo Pharmacys, 5% Grupo Cruz Azul, 12% Grupo Sana Sana, 8% Farmacias Económicas, quedando un 17% de establecimientos que se enfrentan al mercado competitivo en forma agresiva diariamente.
A la fecha estas pequeñas empresas visualizan la disminución de sus ingresos a causa de la poca venta de sus artículos ya que las grandes cadenas lo acaparan casi todo por la implementación de planes de medicina familiar y descuentos que se otorgan a los
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consumidores según su situación de salud y el encaminamiento de los objetivos que tienen planteado según sus modelo de marketing en los distintos sectores de la urbe. | es_ES |
dc.format.extent | 19 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | BABAHOYO | es_ES |
dc.subject | Plan | es_ES |
dc.subject | Tecnológico | es_ES |
dc.subject | Gestión | es_ES |
dc.subject | Comercial | es_ES |
dc.title | Plan Tecnológico para la Gestión Comercial de la Empresa Farmacéutica Keyla S. A. de la Ciudad de Guayaquil. | es_ES |
dc.type | bachelorThesis | es_ES |