Los Componentes De La Planificacion Estrategica Aplicados Al Hospital General Provincial “Martin Icaza” De La Ciudad De Babahoyo Para Promover El Desarrollo De Su Organización Y Mejorar Su Estructura Administrativa.

Abstract

Planificar significa elaborar de estrategias de superación de los problemas que se nos presentan en el trabajo y de potenciación de aquellos elementos positivos que ya poseemos pero que no tenemos identificados. Una primera pregunta que surge es el motivo por el cual se debería considerar como necesario el planeamiento de la empresa. Se puede buscar la respuesta dirigiéndose a los principios de la teoría económica de la producción, incorporados en lo que se conoce como la “teoría de la empresa”. La empresa representa la unidad de producción o la toma de decisiones en un sector económico, e implica que el productor o empresario manipula los recursos parta obtener un producto. En los servicios de salud la empresa es el hospital, la clínica, el grupo que ofrece telemedicina, entre otros y el gerente (o Director) es el empresario. La necesidad de planificar el servicio o la producción proviene de tres factores básicos: a) Los individuos tienen varias necesidades que tratan de satisfacer. b) Los medios disponibles para satisfacer las necesidades son escasos. c) Los medios disponibles se pueden aplicar a muchos usos diferentes. En consecuencia, el problema del planeamiento consiste en asignar recursos escasos entre varios usos en una forma que satisfaga de la mejor manera posible las necesidades de los individuos.

Dentro de una unidad hospitalaria al hablar de sus recursos humanos, significa hablar de quienes son la fuerza operativa o generadora de servicios en una institución de carácter pública, a la organización del sector público la denominamos como entidad a aquella que presta servicios, como lo es la entidad

hospitalaria objeto de la presente investigación, por ende a quienes laboran para ella los conocemos como servidores públicos o también como empleados y trabajadores del sector público, considerando el talento humano como el eje motriz de la generación de los servicios de salud y por ende quienes tratan directamente con los usuarios del sistema.

La Planeación Estratégica es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en equipo. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

Algunos piensan que la planeación estratégica es más un arte que una ciencia, esto lo fundamentan en el hecho de que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles

soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del último período.

La planeación estratégica es planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Este denominado lago plazo se define como un período de entre tres y cinco años hacia el futuro.

En la presente investigación encontraremos varios aspectos puntuales tales como: el tema de investigación, el marco contextual, la situación problemática, el planteamiento del problema, la delimitación de la investigación, la justificación, los objetivos de investigación, el marco teórico que incluye el marco conceptual, el marco referencial sobre la problemática de investigación, así como la postura teórica, además de la hipótesis, los resultados obtenidos de la investigación, lo que implica las pruebas estadísticas aplicadas, el análisis e interpretación de datos, las conclusiones específicas y generales, la propuesta de aplicación de resultados, que incluye la alternativa obtenida, el alcance de la alternativa y los aspectos básicos de la alternativa.

Al tratar todos estos aspectos aspiramos contribuir con la presente investigación a este gran tema general como es la planificación estratégica y su aporte a las unidades de salud.