Análisis de nuevos requerimientos en la aplicación informática y su importancia en la gestión de los procesos del Almacén “Casa Eres”

Abstract

El presente estudio de caso permite analizar el almacén “CASA ERES”, una empresa dedicada a la compra y venta de prendas de vestir para caballeros, damas y niños. Se encuentra ubicada en la ciudad de Babahoyo brindando servicios a la comunidad babahoyense por más de 15 años, la misma enfrenta diversos desafíos estratégicos y operativos en un entorno altamente competitivo. Entre los principales problemas identificados se destacan ineficiencias operativas, falta de sistematización de los procesos y desafíos en la gestión organizacional. Estos factores han afectado la productividad, rentabilidad y sostenibilidad de la empresa en el mediano y largo plazo. Para abordar estos retos, el estudio propone estrategias enfocadas en la transformación digital, optimización de procesos internos, y mejora en la gestión del talento humano. Las conclusiones destacan la necesidad de adoptar un enfoque proactivo en la innovación, implementar nuevos requerimientos para la sistematización del modelo de negocio, permitiendo ser más ágil y adaptable a las exigencias del mercado actual. Se recomienda la sistematización de todos los procesos clave y una mayor inversión en equipos tecnológicos, así como en capacitación y desarrollo del personal para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa. Este estudio proporciona un marco para la formulación de estrategias para que el Almacén “CASA ERES” pueda superar sus desafíos actuales y posicionarse de manera sólida en su sector, promoviendo una cultura de mejora continua y eficiencia operativa.