dc.contributor.advisor	Loor Briones, Walter
dc.contributor.author	Pineda Ávila, Yohanna
dc.contributor.author	Duchi Silva, Mery
dc.date.accessioned	2017-06-12T18:56:26Z
dc.date.available	2017-06-12T18:56:26Z
dc.date.issued	2015
dc.identifier.uri	http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/1700
dc.description	This research analyzes the leadership who gerencian health institutions and proposes some strategies that apply in Hospital IESS City Miracle, to improve the performance of its mission. Health institutions , offer based on scientific knowledge, principles and values, responsibility and leadership services; the latter being the most relevant to the development and fulfillment of personal goals , the group and the entire organization factor . For this reason, during the course of this study, a review of the concept and leadership types is performed, as well as managerial skills that should possess an area manager exercising leadership in this important home health. During the development of the theoretical framework important things to master the leader, such as planning, organization and communication as main pillars for achieving personal and institutional goals is highlighted. After analyzing the results of the field work, the little of those in leadership positions of department heads checked, being necessary to train with responsibilities of group leadership in their attitudes. We completed the application as proposed theoretical position of leadership the implementation of transformational leadership which was proposed in 1978 by James MacGregor Burns and Bernard M. Bass, who described a number of qualities that made a type of business leadership is beginning to value in the world of business. It was the concept of transformational leadership.	es_ES
dc.description.abstract	La presente investigación analiza el liderazgo de quienes gerencian las instituciones de salud y propone algunas estrategias que se apliquen en el Hospital del IESS de la ciudad de Milagro, que permitan mejorar el cumplimiento de su misión. Las instituciones de salud, ofertan servicios basados en el conocimiento científico, en principios y valores, responsabilidad y liderazgo; siendo este último el factor más relevante para el desarrollo y cumplimiento de las metas personales, del grupo y de toda la organización. Por ese motivo, durante el desarrollo de éste estudio, se realiza una revisión sobre la conceptualización y los tipos de liderazgo, así como de las habilidades directivas que debe poseer un jefe de área el ejercicio del liderazgo en esta importante casa de salud. Durante el desarrollo del marco teórico se destaca aspectos importantes que debe dominar el líder, como es la planificación, la organización y la comunicación como ejes primordiales para el logro de los objetivos personales e institucionales. Luego del análisis de los resultados obtenidos en el trabajo de campo, se comprueba el poco liderazgo de quienes ejercen cargos de jefes de área, siendo necesario adiestrar a quienes tengan responsabilidades de grupo en sus actitudes de liderazgo. Culminamos proponiendo la aplicación como postura teórica de un liderazgo la aplicación del liderazgo transformacional que fue propuesto en 1978, por James MacGregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de liderazgo transformacional.	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Babahoyo UTB	es_ES
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/	es_ES
dc.subject	Liderazgo,	es_ES
dc.subject	planificación	es_ES
dc.subject	organización,	es_ES
dc.subject.other	Salud	es_ES
dc.title	Liderazgo Gerencial Y Las Relaciones Interpersonales Del Talento Humano Del Hospital Del Iess-Milagro	es_ES
dc.type	masterThesis	es_ES

Liderazgo Gerencial Y Las Relaciones Interpersonales Del Talento Humano Del Hospital Del Iess-Milagro

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