Planificación estratégica institucional en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Pimocha

Abstract

La presente investigación se realizó en el Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial de Pimocha el cual tiene como competencias ejecutar obras, programas, planes y proyectos sociales de interés público, entre otras acciones, que garanticen el sostenible crecimiento, desarrollo y bienestar de la comunidad. El objetivo del caso de estudio fue analizar la planificación estratégica, debido a que se presentan debilidades en los procesos de planeación, las cuales condicionan el cumplimiento de sus competencias, causan el deterioro de la imagen institucional y provocan inconformidades en los ciudadanos debido a que sus requerimientos y necesidades no son atendidos en tiempos oportunos. La metodología de investigación aplicada fue de tipo descriptiva y de campo, además se consideró el método inductivo mientras que las técnicas fueron la entrevista y encuestas, apoyadas por un cuestionario de preguntas, las cuales fueron aplicadas al presidente, al talento humano encargado de la planificación institucional y a la ciudadanía, con el propósito de recolectar los datos necesarios que sustenten este estudio. Los resultados encontrados fueron que el GAD parroquial tiene una deficiente planificación estratégica, que ocasiona la falta de insumos, retraso de procesos y paralización de obras, lo cual afecta a la sinergia de las actividades y condiciona el cumplimento de los objetivos. Existen resoluciones POA – PAC por la inclusión de proyectos no contemplados con anterioridad.