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dc.contributor.advisorFranklin Morales, Reyna
dc.contributor.authorQuinto Rosado, Mirla Patricia
dc.date.accessioned2015-06-29T16:27:42Z
dc.date.available2015-06-29T16:27:42Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.urihttp://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/230
dc.description.abstractEs necesario empezar por definir el concepto de la Dirección estratégica, de allí que diremos: “Que es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos”. Vemos por tanto que la Estrategia es el medio, la vía, para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores, de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar la estrategia hay dos claves: hacer lo que hago bien y escoger a los competidores que puedo derrotar. Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica...es_ES
dc.format.extent178 p.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherBabahoyo:UTB.2012es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectImplantaciónes_ES
dc.subjectGestión Aplicandoes_ES
dc.subjectPequeñas y Medianas Empresases_ES
dc.subjectBabahoyoes_ES
dc.titleDiseño e implantación de un sistema de información de gestión aplicando el cuadro de mando integral (cmi) o (balanced score card (bsc)) para las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la ciudad de Babahoyo, Los Ríos.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES


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