Gestión Por Competencias Y Desempeño Del Talento Humano En Las Áreas Críticas De Las Pequeñas Y Medianas Empresas Del Sector Informático, Cantón Babahoyo Provincia De Los Ríos Año 2015

Abstract

Considerando el actual entorno empresarial por el que atraviesa el Ecuador y los escenarios prospectivos enfocados en las tendencias mundiales, los empresarios están tomando consciencia de que aquellos factores críticos de éxito del pasado deben ser rediseñados para adaptarse al presente y futuro, garantizando la proyección de la compañía.

Siendo conscientes de la necesidad de desarrollar nuevas orientaciones estratégicas tendientes a potenciar la participación de la compañía en el mercado, y reconociendo que el recurso humano es de vital importancia, existe la tendencia en los ejecutivos de adoptar Modelos de Administración de Recursos humanos, que les ayude a desarrollar competencias laborales, que integren estrategias competitivas y desarrollen tendencias globales, en base a los requerimientos de su gente.

Un Modelo de Administración de Recursos humanos basado en Competencias, tiene como objetivo administrar todos los procesos de recursos humanos con una visión global de la organización y alineando los aportes individuales con las estrategias organizacionales basándose en un estándar adaptado a cada empresa.

Es una herramienta para el manejo de una gestión integral que permite generar una cultura organizacional de alto rendimiento, identificar los factores claves de éxito en cada una de las posiciones de la organización, que busca asegurar la ejecución exitosa de los objetivos del plan estratégico. Potencializa el desempeño de su personal, gestionando el talento de las personas y su capacidad de obtener resultados superiores y consistentes.

El modelo propuesto en esta tesis busca identificar las competencias personales y profesionales de los colaboradores de una empresa local, con el fin de alinear a su gente con los objetivos organizacionales, buscando que sean agentes de cambio dentro de la nueva visión organizacional.