dc.contributor.advisor	Suárez López, Sergio
dc.contributor.author	Pacheco Rivera, Rosa E.
dc.date.accessioned	2017-06-15T20:21:59Z
dc.date.available	2017-06-15T20:21:59Z
dc.date.issued	2015
dc.identifier.uri	http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/1748
dc.description	SUMARY For quite some time, people are becoming more aware of the importance of the human factor in the success of plans and programs and the achievement of organizational goals. Traditionally, Human Resource Management has been seen as secondary and irrelevant. The main concern of the departments responsible in some institutions has been limited to the administration of payroll, personnel files and collective labor relations. Even today there are some organizations operating under the traditional approach. People spend much of our lives at work. And develop in life is usually linked to development work. Integrated development not only to learn new things, but also to develop skills and abilities of various kinds. Human Resource Management, then, becomes a crucial aspect, as if the success of institutions and organizations depends largely on what people do and how they do it, then investing in people can generate big profits. Thus, an operational area, HR becomes the strategic partner of all other areas, being able to promote teamwork and radically transform the organization. That is its purpose: that people fully develop individually and in groups, thereby achieving growth of the organization.	es_ES
dc.description.abstract	Desde hace un buen tiempo, las personas están tomando mayor conciencia de la importancia del factor humano en el éxito de los planes y programas y el logro de las metas organizacionales. Tradicionalmente, la Gestión del Talento Humano ha sido vista como algo secundaria e irrelevante. La preocupación principal de las áreas responsables en algunas instituciones se ha limitado a la administración de las planillas, files de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Aún hoy existen algunas organizaciones funcionando bajo este enfoque tradicional. Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado generalmente al desarrollo en el trabajo. Desarrollo integral que no sólo consiste en aprender cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole. La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de la organización. Palabras claves: Innovación, Talento Humano, Competitividad, Sector empresarial.	es_ES
dc.language.iso	spa	es_ES
dc.publisher	Babahoyo UTB	es_ES
dc.rights	openAccess	es_ES
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/	es_ES
dc.subject	innovacion	es_ES
dc.subject	talento humano	es_ES
dc.subject	competitividad	es_ES
dc.subject	sector empresarial	es_ES
dc.subject.other	Administración de Empresas	es_ES
dc.title	Gestión Del Talento Humano Y Su Incidencia En La Calidad Del Desempeño Laboral De Los Servidores De La Facultad De Ciencias Jurídicas, Sociales Y De La Educación, De La Universidad Técnica De Babahoyo.	es_ES
dc.type	masterThesis	es_ES

Gestión Del Talento Humano Y Su Incidencia En La Calidad Del Desempeño Laboral De Los Servidores De La Facultad De Ciencias Jurídicas, Sociales Y De La Educación, De La Universidad Técnica De Babahoyo.

Ficheros en el ítem

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)