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metadata.dc.type: masterThesis
Título : Modelo de Gestión de talento humano y su incidencia en el desempeño laboral de las empresas de Corporación El Rosado en el Centro Comercial Paseo Shopping Babahoyo”
Autor : Vera Márquez, Carlota
Caicedo Sánchez, Fabián
Palabras clave : competitividad Empresarial;Evaluacion de desempeño
Fecha de publicación : 2015
Editorial : Babahoyo UTB
Resumen : En la actualidad, el elemento diferenciador de las organizaciones, lo constituyen los individuos que la componen. De este modo, el elemento humano se convierte en el activo más valioso que posee una organización. Sus características individuales son la base de la actual competividad empresarial y están constituidas fundamentalmente por las competencias de cada persona o lo que se conoce como conocimientos, habilidades y cualidades. Por consiguiente la gestión del talento humano por competencias, es un enfoque de direccionamiento estratégico que tiene como propósito principal, maximizar el valor agregado de una organización, por medio de una eficiente administración del Talento Humano del EL ROSADO S.A Paseo Shopping Babahoyo, no es la excepción, por lo que se ha sugerido aplicar conceptos. El presente trabajo de titulación, diseña y describe fases de evaluación de desempeño en base a un modelo de Gestión de Talento Humano basado en competencias y como se las debe aplicar. En esta trabajo en el marco teórico se fundamentaran los conceptos desarrollados en relación a competencias, desempeño, evaluación de desempeño y cuáles son los pasos a seguir para el diseño e implementación del modelo, también veremos información referente a los antecedente organizacionales de las empresas de Corporación El ROSADO S.A, así mismo muestra la propuesta de un nuevo modelo de evaluación de desempeño basado en competencias y su aplicación en los diferentes subsistemas y finalmente hace una evaluación mediante conclusiones y recomendaciones.
Descripción : At present, the distinguishing feature of the organizations, which are the individuals who compose it. Thus, the human element becomes the most valuable asset an organization has. Their individual characteristics are the basis of the current business competitiveness and are mainly composed of the skills of each person or what is known as knowledge, skills and qualities. Therefore the management of human talent competitions, is an approach to strategic management that has as main purpose to maximize the added value of an organization, through efficient management of human talent of ROSADO SA Paseo Shopping Babahoyo, not the exception, so it has been suggested to apply concepts. This degree work, designs and describes performance evaluation phases based on a management model based on human talent and skills as they should be applied. In this work on the theoretical framework developed concepts related to competence, performance, performance evaluation and what are the next steps for the design and implementation of the model not be based, we will also see information on the organizational history of companies Corporation of ROSADO SA, also shows the proposed new performance evaluation model based on competencies and their application in the various subsystems and finally makes an assessment by conclusions and recommendations
URI : http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/1747
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