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dc.contributor.advisorGarofalo Velasco, Darly Agnelio
dc.contributor.authorIpiales Piza, Carlos Javier
dc.date.accessioned2024-09-05T13:33:14Z
dc.date.available2024-09-05T13:33:14Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttp://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/17188
dc.description.abstractLa gestión financiera de Ferretería Colombatti en la ciudad de Babahoyo ha sido fundamental para su funcionamiento y crecimiento hacia el 2022, la empresa ha enfrentado muchos obstáculos y perspectivas en un mercado frenético y competitivo. La gestión financiera de Colombatti ha garantizado que pueda cumplir con sus obligaciones financieras y capitalizar los vacíos cuando surjan. Este estudio de caso se enfoca en analizar la estructura financiera de Ferretería Colombatti en 2022, examinando su estructura financiera y sus estrategias ante los desafíos económicos, este análisis proporcionará una visión detallada de las prácticas actuales de la empresa y ofrecerá recomendaciones prácticas para asegurar su crecimiento sostenido en el futuro, la ferretería ha tomado medidas financieras para optimizar sus recursos, tales como una gestión eficiente del capital de trabajo y un seguimiento continuo de sus activos y pasivos, durante el período de estudio. Estas medidas han reforzado la capacidad de la empresa para gestionar el riesgo financiero y adaptarse a las fluctuaciones del mercado, además de mejorar su rendimiento financiero general. Colombatti también ha apuntado a mejorar su estructura de costos y eficiencia operativa mediante el uso de tecnologías financieras de vanguardia y prácticas de gestión basadas en datos. La ferretería finalmente muestra compromiso con la transparencia y la responsabilidad financiera al proporcionar informes financieros oportunos y una comunicación efectiva con sus partes interesadas. Este enfoque no sólo aumenta la confianza de los inversores y proveedores, sino que también les da más confianza. Finalmente, debido a problemas de flujo de caja, la ferretería debió buscar constantemente financiamiento externo, lo que aumenta los costos financieros de la ferretería. Los intereses y otras condiciones sobre el financiamiento externo presionan aún más los ya limitados presupuestos operativos y aumentan el riesgo financiero de la empresa. Esta fuerte dependencia del financiamiento externo complica la situación, dejando a las ferreterías vulnerables a los cambios en las condiciones del mercado crediticio y potencialmente incapaces de cumplir con sus obligaciones financieras. En resumen, la ferretería Babahoyo Colombatti se enfrenta a un año financieramente desafiante en 2022 debido a una mala gestión de costos operativos y de inventario, una gestión ineficaz de los deudores, la falta de una estrategia financiera.es_ES
dc.format.extent40 p.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherBabahoyo: UTB-FAFI. 2024es_ES
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/*
dc.subjectGestión financieraes_ES
dc.subjectEquilibrio financieroes_ES
dc.subjectRentabilidades_ES
dc.subjectEficiencia Operativaes_ES
dc.titleGestión financiera de la Ferretería Colombatti periodo 2022 de la ciudad de Babahoyo.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES


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