Los costos de producción y la estrategia de fijación de precio de venta de la Empresa Industrial Papelera Ecuatoriana S. A. (INPAECSA) de la ciudad de Babahoyo, periodo 2023.

Abstract

Inpaecsa, una destacada empresa de producción de papel, enfrenta desafíos financieros y estratégicos. Un análisis exhaustivo revela una compleja estructura de costos, desde materia prima hasta gastos indirectos, destacando la diversidad de la cadena de suministro. La mano de obra directa y los costos operacionales representan inversiones significativas. En cuanto a la fijación de precios, se observa una estrategia que requiere revisión. La propuesta teórica sugiere una reestructuración financiera y una estrategia de fijación de precios más adaptable. Los antecedentes destacan la importancia de comprender la dinámica de la industria del papel. La justificación se centra en los beneficios derivados de una fijación de precios mejorada, beneficiando la rentabilidad y la competitividad de Inpaecsa. El objetivo general es optimizar la estrategia de fijación de precios. Tres objetivos específicos incluyen reestructurar financieramente, fortalecer la competitividad y lograr eficiencia operativa. La estructura de la propuesta abarca fases como la reestructuración financiera y la adaptabilidad estratégica. Los componentes involucran actores clave, desde personal interno hasta colaboradores externos. El alcance abarca la reestructuración financiera, competitividad sostenible, adaptabilidad estratégica, eficiencia operativa y satisfacción del cliente. En resumen, la propuesta busca transformar integralmente la fijación de precios de Inpaecsa para mejorar su posición en la industria papelera.