Gestión de ventas de la Distribuidora Touma S.A Ditosa en la ciudad de Babahoyo durante el periodo 2022.

Abstract

El estudio de caso en la Distribuidora Touma S.A Ditosa revela desafíos críticos en la gestión de inventario y la liquidez durante los años 2021 y 2022. Los resultados, respaldados por indicadores financieros y la aplicación de la NIC 2 sobre la medición de inventarios, destacan la urgencia de abordar estos problemas para garantizar la eficiencia operativa y la rentabilidad a largo plazo de la empresa. En términos de gestión de inventario, se observa una disminución significativa en la rotación de inventario y un aumento en los días de ventas en el inventario en 2022 en comparación con 2021. Esto indica que los productos se venden a un ritmo más lento y permanecen en el almacén durante más tiempo, lo que podría aumentar los costos de almacenamiento y disminuir la rentabilidad. Las conclusiones se basan en los objetivos establecidos y enfatizan la necesidad de abordar los desafíos en la gestión de inventario. Se recomienda la implementación de un sistema de control de inventario eficiente y políticas de reabastecimiento más precisas. En cuanto a la liquidez, se ha producido una ligera mejora en la Razón Circulante y la Razón Rápida o Prueba Ácida en 2022 en comparación con 2021. Sin embargo, esta mejora debe equilibrarse con la gestión de inventario. Se sugiere realizar análisis de costos y beneficios antes de implementar cambios significativos en la gestión de existencias.