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Control financiero de la cuenta proveedores en el Minimarket Anthony de la ciudad de Babahoyo periodo 2021-2022
| dc.contributor.advisor | Mosquera Sandoval, Diana Cecibel | |
| dc.contributor.author | Merizalde Santos, Stephannia Nicole | |
| dc.date.accessioned | 2023-11-16T23:23:03Z | |
| dc.date.available | 2023-11-16T23:23:03Z | |
| dc.date.issued | 2023 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.utb.edu.ec/handle/49000/15337 | |
| dc.description | The Anthony Minimarket, located in the city of Babahoyo, faced a significant financial problem in the 2021-2022 period related to supplier account management. The case study revealed a 40.05% increase in the supplier account during that period, reflecting a failure to manage payments to suppliers. This situation was due to several identified causes, including the lack of an efficient invoice tracking system, the lack of clear supplier management policies and the absence of a proactive strategy in negotiating payment terms. The lack of control over the payment terms agreed upon with suppliers generated an accumulation of debt that negatively affected Minimarket Anthony's cash flow and its relationship with suppliers. Inefficient management of incoming invoices and lack of proper tracking of debt obligations contributed to this problem. To address these deficiencies and improve supplier account management, concrete recommendations have been proposed. These recommendations include strengthening control procedures, implementing clear supplier management policies, and adopting a more strategic payment term negotiation strategy. Effective implementation of these recommendations is essential to reduce supplier account non-compliance and improve the financial health of Minimarket Anthony | es_ES |
| dc.description | The Anthony Minimarket, located in the city of Babahoyo, faced a significant financial problem in the 2021-2022 period related to supplier account management. The case study revealed a 40.05% increase in the supplier account during that period, reflecting a failure to manage payments to suppliers. This situation was due to several identified causes, including the lack of an efficient invoice tracking system, the lack of clear supplier management policies and the absence of a proactive strategy in negotiating payment terms. The lack of control over the payment terms agreed upon with suppliers generated an accumulation of debt that negatively affected Minimarket Anthony's cash flow and its relationship with suppliers. Inefficient management of incoming invoices and lack of proper tracking of debt obligations contributed to this problem. To address these deficiencies and improve supplier account management, concrete recommendations have been proposed. These recommendations include strengthening control procedures, implementing clear supplier management policies, and adopting a more strategic payment term negotiation strategy. Effective implementation of these recommendations is essential to reduce supplier account non-compliance and improve the financial health of Minimarket Anthony | es_ES |
| dc.description.abstract | El Minimarket Anthony, ubicado en la ciudad de Babahoyo, enfrentó una problemática financiera significativa en el período 2021-2022 relacionada con la gestión de cuentas proveedores. El estudio de caso reveló un aumento del 40.05% en la cuenta de proveedores durante ese período, lo que refleja un incumplimiento en la gestión de pagos a proveedores. Esta situación se debió a varias causas identificadas, entre las que se incluyen la falta de un sistema de seguimiento eficiente de facturas, la carencia de políticas de gestión de proveedores claras y la ausencia de una estrategia proactiva en la negociación de plazos de pago. La falta de control en los plazos de pago acordados con los proveedores generó una acumulación de deuda que afectó negativamente al flujo de efectivo del Minimarket Anthony y su relación con los proveedores. La gestión ineficiente de las facturas entrantes y la falta de seguimiento adecuado de las obligaciones de deuda contribuyeron a esta problemática. Para abordar estas deficiencias y mejorar la gestión de cuentas proveedores, se han propuesto recomendaciones concretas. Estas recomendaciones incluyen el fortalecimiento de procedimientos de control, la implementación de políticas de gestión de proveedores claras y la adopción de una estrategia de negociación de plazos de pago más estratégica. La implementación efectiva de estas recomendaciones es esencial para reducir el incumplimiento en la cuenta de proveedores y mejorar la salud financiera del Minimarket Anthony | es_ES |
| dc.format.extent | 43 p. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Babahoyo: UTB-FAFI. 2023 | es_ES |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Ecuador | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ec/ | * |
| dc.subject | Gestión | es_ES |
| dc.subject | Proveedores | es_ES |
| dc.subject | Minimarket | es_ES |
| dc.subject | Financiera | es_ES |
| dc.subject | Cuentas | es_ES |
| dc.title | Control financiero de la cuenta proveedores en el Minimarket Anthony de la ciudad de Babahoyo periodo 2021-2022 | es_ES |
| dc.type | bachelorThesis | es_ES |
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