Análisis comparativo entre metodología ágil scrum y metodologías tradicionales para la gerencia de proyectos tecnológicos.
Abstract
En las últimas décadas, el avance de las tecnologías de información y los continuos cambios que se producen, hacen plantearse si los métodos utilizados hasta ahora, denominados tradicionales (PMP, IPMA, PRINCE2, etc.), son los más adecuados para dirigir los proyectos tecnológicos. De este planteamiento surgieron las metodologías ágiles, enfocadas a la adaptabilidad a los cambios, con equipos autos organizados, autonomía a la hora de tomar decisiones e involucramiento del usuario o cliente, el equipo y los interesados. Aunque cada proyecto tenga unas características y necesidades propias, se pueden aplicar diferentes métodos o tener en cuenta diferentes factores para tener más probabilidad de que sean finalizados con éxito. De manera concreta, en los proyectos tecnológicos, se han encontrado varios factores que ayudan a aumentar las probabilidades de éxito. Por ello, en este caso de estudio se realiza una exposición bibliográfica de las metodologías ágil y tradicional en la gerencia de los proyectos tecnológicos, con el objetivo de realizar una comparativa y obtener qué metodología sería más apropiada dependiendo de las necesidades del proyecto.
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