Control de inventario de la empresa “auto grupo Lozada” en el periodo 2020-2021

Abstract

En la actualidad, la globalización y el alto nivel de competencia han llevado a muchos dueños de empresas a buscar nuevos caminos de desarrollo para alcanzar una etapa de prosperidad y estabilidad económica, calidad y agilidad en los procesos para lograr los máximos resultados económicos. Por medio de un sistema de control de inventario permanente de mercadería el propietario de la empresa Auto grupo Lozada, podrá conocer en realidad la rotación de cada uno de los productos, podrá saber también cuáles son los más solicitados y en base a qué criterios realizar un nuevo pedido, de tal manera que se pueda extraer estrategias específicas para aprovechar dicha situación; de la misma manera indicará los productos que menos se venden para que se puedan establecer técnicas para que su demanda se incremente o sencillamente que la empresa deje de invertir es ese tipo de producto ya que no ayudan en la rentabilidad del negocio. La empresa debe realizar inventario de forma continua para de esta manera evitar pérdidas físicas y por ende monetarias que afectan con el rendimiento de la misma. En este estudio de caso se describe el problema que está atravesando Auto grupo Lozada, los objetivos que se espera lograr al aplicar el control de inventario y la justificación del proyecto, así mismo contiene fundamentación teórica que abarca los aspectos principales del inventario y del sistema de control interno y la metodología y técnicas que se usó para realizar este análisis, también se analizó y se interpretó los resultados de la información obtenida y se describen las conclusiones.